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站在媒體融合新十年的開端，媒體融合邁入從“相融”到“深融”新階段，呈現出全新趨勢。內容生產將更加注重專業化、視頻化、智能化，利用AIGC等新技術提升內容質量與傳播效率，將有助于鞏固“內容為王”的核心地位。同時，為了構建以移動優先的全媒體傳播格局，各級媒體不斷加大移動端投入，逐漸形成了多渠道、多形態的傳播矩陣。在運營模式上，媒體積極探索多元化發展，通過跨界融合增強了自我造血能力，賦能社會經濟文化發展。

從“單艦”突進到“編隊”出海，如何加快形成傳媒新質生產力？

以“融·變”思維的創新視聽驅動內容深耕，可見一斑。

面對時代之變、環境之變、自身之變，在新一輪改革中，緊扣“系統性變革”這一主線主調，堅持導向為魂、內容為王、創新為要, 做精做強主業。堅持問題導向，從局部探索向全局深入，從破冰突圍到系統集成，堅定推動系統性突破。

新媒體、新技術、新領域，關鍵在“深”。“媒體+行業”的黃金欄目的潛力發掘要深下沉；“內容+用戶”的粘合度要加深；“科技+內容”的深化應用要具體落地。

央廣傳媒集團打破廣播、網站、新媒體等媒體介質的阻隔，以全集團一盤棋的思維，推進媒體品牌傳播體系的流程再造，內容生產和傳播的體系化再造，將各業務板塊擰成一股繩，綜合提升集團的影響力與市場競爭力。

上報集團將聚焦“增強主流媒體核心競爭力”與“增強主流媒體造血功能”，根據《系統性變革工作方案》，解放日報、文匯報、新民晚報分別強化“時政”、“人文”、“民生”定位，辦好精品黨報。聚焦核心業務，優化媒體布局。

“融合傳播，就是用最節約的投入，最經濟的資源，達成最高效的傳播。要實現融合傳播需要多傳播渠道、多傳播終端、多傳播形式。”央廣傳媒集團黨委書記、董事長、總經理王躍進在11月2日2025品牌融合傳播新品發布會上總結了何謂融合傳播及其實現路徑。

從“生產”到“傳播”，媒體要響應全媒體時代“隨時隨地生產”“全時全域傳播”的需求，必然是需要重構多線程式的協同聯動的生產鏈條，搭建完整的視頻系統架構，構建融媒體營銷生態圈。

新聞+政務+服務+商務的模式，可以具體細化為“廣播+新聞網站+移動互聯網音頻客戶端+智能網聯車載音頻客戶端+互聯網電視+全媒體購物”的融合傳播生態圈，由品牌營銷向媒體智庫轉型，以品牌融合傳播創新，讓優質內容更具年輕態、潮流范，讓“正能量”與“大流量”實現雙向奔赴，讓變革成為創造價值的動力和源泉。

順應視頻化發展趨勢，建設以短視頻內容為核心的自有客戶端：2022年人民日報官方視頻客戶端--“視界”正式上線，成為繼人民日報客戶端、人民日報英文客戶端、人民直播、人民號創作者平臺等自建平臺后，首個以PUGC為特色的中央媒體視頻平臺。此外，浙江廣播電視集團推出“Z視介”客戶端，川觀新聞上線“C視頻”賬號矩陣，澎湃新聞推出24小時直播頻道π24H live，內容生產逐步趨向視頻化。

獨行快，眾行遠。新京報以“融媒共享平臺”為基石，積極輸出融媒改革的成功經驗。加速全媒體傳播渠道建設，加強與商業平臺的跨界融合，將優質內容再提煉、再加工，加大微博矩陣、微信矩陣、視頻矩陣、音頻矩陣建設力度。用AI數字人賦能內容生產，打造SVG 交互產品、創意長圖、數據新聞、H5、海報等新的產品形態，開設“年輕人研究所”等欄目，搭建創新話題，開設在線議題投票，根據不同平臺的受眾定位和媒介使用習慣，精準洞察和識別用戶需求，形成逾百個有影響力的優質新媒體賬號，全網覆蓋人群已經突破3億。

媒介技術加速更新迭代，行業發展逐步走向智能，技術創新改變了內容的生產和傳播方式，針對不同傳播渠道的個性化、差異化內容產品，用先進視聽技術賦能融媒“最大增量”。

1.完善全媒體智能策采編發存管用體系：建立媒體工作流及智能體，實現智能創作、編輯、分發一體化。通過“采集—治理—應用—變現”數據資產全鏈條，構建統一數據中臺和標準體系，實現數據規范管理和價值轉化。

2.善用AIGC/XR等人工智能技術：實施“智能、數據、產品”三輪驅動戰略善用AIGC賦能新聞領域報道，建立智能化信息分析與服務體系，與政府、科研機構、高校和企業在融媒內容等領域展開深度合作，共建AI協同媒體的全新生態鏈。

近日，華為聯合中國移動通信研究院、虛擬現實與元宇宙聯盟XRMA發布《泛XR產業發展白皮書》，趣看科技參與撰寫該白皮書，立足新場景驅動、新視聽驅動、新終端驅動，推進泛XR數字基礎設施的建設和升級，共建媒體行業創新發展生態。

3. 擴容IP融媒創新空間：整合上下游資源，打造經濟、民生領域若干垂類賬號，專注特定圈層，立足視頻新媒體內容生產與傳播平臺+實時虛擬制作系統，為新媒體商業化賦能。打造融媒模型，復制優秀IP工作室團隊能力和業務模式，在不同平臺和地域擴大品牌影響力，為媒體IP品牌的打造提供方案和模板。

“新聞+政務+服務+商務”的運營模式，拆解起來看，就是要以新聞報道為支撐，進軍三大場景。其中，“新聞+政務”是進軍G端（政府端）場景；“新聞+服務”是進軍C端（個人端）場景；“新聞+商務”是進軍B端（企業端）場景。當然，有的業務可以是兩個場景乃至三個場景組合起來提供服務。

需要指出的是，該運營模式強化的是媒體最本源的能力——資源連接能力。主流媒體擁有資源厚度、調研深度，可以通過報道連接資源，圍繞“新聞+”探索構建公共服務平臺，創新政務服務、群眾服務、產業服務三大場景。

新業務探索中，“新聞+短視頻/直播+電子商務”率先出圈，電商商城也成為主流媒體和電子商務平臺生態對接的一個紐帶。搭建短視頻電商平臺，整合優質供應鏈資源，培育短視頻創作者，生產具有吸引力的帶貨內容，跨界合作拓展媒體行業邊界。例如浙江交通之聲FM93創新虛擬豎屏電商直播，利用云上云下一體化的技術底座，電臺/電視雙引流，憑借媒體電商品牌背書，重塑購物體驗新風尚。

探索趨勢，在“新聞+服務”方面，尤其是民生新聞領域，越來越受到大家的關注。例如，上海報業集團旗下新民晚報向視頻直播聚焦，向融合運營聚焦，圍繞“民生幫辦”、“民生直播”、“市民文化”，打造多品牌民生工作群。一方面，收獲人民群眾的肯定，大大提升人民群眾與媒體/國家政府的親密度；另一方面，對媒體機構自身，賬號數、粉絲數、傳播量等關鍵指標實現倍增。